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Thierry Evens
Attaché de presse de l'UCM
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Hypermarchés hypertrophiés
Le drame social de Carrefour était-il évitable ? On ne réécrit pas l'histoire, mais le risque d'accident de ce genre peut être limité si les autorités politiques assurent un meilleur équilibre entre les différentes formes de distribution et si les acteurs s'adaptent plus rapidement aux évolutions de la société et des attentes des consommateurs.
C'est avec tristesse que l'UCM a appris la décision de Carrefour de supprimer 1.672 emplois. Le monde des indépendants est confronté de trop près aux faillites pour sous-estimer le drame que constitue, pour chacun et chacune, la perte de son emploi.
En fait, il faut constater que depuis trois ans (juin 2006 - juin 2009), l'emploi salarié se contracte dans la commission paritaire 312 des grands magasins intégrés, dont relève Carrefour (de 14.462 à 13.581 personnes). Ce n'est pas le cas dans le commerce, souvent franchisé, de détail alimentaire (CP 202, de 50.066 à 49.959). La tendance est à la création d'emplois dans le commerce de détail indépendant (CP 201, de 85.298 à 88.621).
Ces évolutions indiquent un certain retour de balancier. L'époque n'est plus aux hypermarchés périphériques. Le consommateur revient à la proximité et accepte de payer un peu plus pour avoir un contact, éviter les déplacements et les pertes de temps. Il est donc plus que temps de soumettre les implantations commerciales à une vision cohérente de l'offre commerciale, équilibrée et adaptée aux besoins.
Si les magasins franchisés et de proximité ont pu se développer, c'est aussi grâce à l'existence de commissions paritaires propres, qui tiennent compte des réalités de terrain et maintiennent un équilibre entre les droits des salariés et les besoins des employeurs, notamment en flexibilité. C'est ainsi que des postes de travail ont pu être créés et maintenus malgré la crise.
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