Vous engagez pour la toute première fois ?
Ce premier recrutement représente un coût qu’il n’est pas toujours aisé de calculer. Mais nous vous aidons à y voir clair !
Comment ? Grâce à notre simulateur de coût et à l’appui de nos conseillers disponibles au +32 78 05 20 20.
Vous souhaitez recruter un ou plusieurs nouveaux collaborateurs ?
Plusieurs cas de figure sont possibles :
- comme vous avez déjà engagé, vous êtes à l’aise avec cette tâche et souhaitez effectuer le recrutement vous-même
- vous ne savez pas comment vous y prendre ou vous avez déjà recruté par vous-même, et connu des expériences négatives
- vous souhaitez une situation intermédiaire, dans laquelle vous seriez accompagné et conseillé pour votre recrutement tout en gardant la main et une part active.
Chacune de ces stratégies de recrutement aura un impact, soit sur les dépenses, soit sur le temps nécessaire pour effectuer l’engagement du collaborateur.
Dans le premier cas, en tant que patron de votre TPE-PME, vous connaissez sans doute parfaitement les compétences techniques attendues.
Mais êtes-vous en mesure d’aller au-delà et d’effectuer un profilage utile pour :
- connaître les motivations et la personnalité de votre futur collaborateur
- valider sa compatibilité avec l’entreprise et ses valeurs, ses collègues et l’équipe dans laquelle il devra s’intégrer
- valider la cohérence de ses attentes avec votre propre personnalité, etc.
Peu de TPE-PME disposent des compétences en interne pour effectuer cette analyse. Il en résulte de nombreux litiges car beaucoup de problèmes commencent par un mauvais recrutement.
Pour pallier ce manque, vous pouvez faire appel à :
- une ressource interne (RH)
- un prestataire spécialisé externe comme un cabinet de recrutement ou une agence d’intérim
- un consultant qui connaît votre entreprise, par exemple un consultant UCM.
Les questions incontournables pour engager efficacement
Avant de démarrer votre recrutement et même bien avant de contacter l’un ou l’autre intervenant externe, posez-vous les bonnes questions.
Les questions par rapport à votre entreprise :
Comment votre stratégie d’entreprise influence-t-elle votre politique de recrutement ?
Quels sont les besoins présents et à venir de votre entreprise en matière de talents ?
- que cherchez-vous comme compétences (hard-soft skills) ?
- quel est le profil idéal ?
- quels sont les compromis possibles ?
Quel est le budget, le temps et les ressources internes disponibles ainsi que le degré d’urgence du recrutement ?
- votre entreprise recrutera-t-elle seule ou avec un partenaire externe (cabinet de recrutement, intérim, accompagnement d’un consultant)
- qui prend en charge le processus de A à Z : la direction, les RH, le management ?
Les questions par rapport au poste
- La description de la fonction du collaborateur existe-t-elle ? Est-elle claire et à jour ? N’y a-t-il pas un talent interne à promouvoir ?
- Le profil du candidat est-il facile ou difficile à trouver sur le marché de l’emploi ? Selon ce profil, devez-vous adopter une méthodologie différente ?
- Êtes-vous bien au courant du barème lié à votre Commission Paritaire/entreprise et êtes-vous informé du prix du marché par rapport à ce type de fonction/profil ? Cela vous permettra de définir le package salarial et de connaître votre marge de négociation
- Existe-t-il des aides à l’emploi sur lesquelles vous pouvez compter ? Lesquelles ?
Pensez que les attentes des générations X, Y sont différentes et qu’il faut dès lors bien réfléchir à votre stratégie d’engagement.
Souhaitez-vous engager un junior à former en lui octroyant un salaire minimum et un plan de formation ou préférez-vous engager un sénior directement opérationnel avec une attente salariale en rapport avec son expérience ?
Elle comprend 15 étapes, que nous pouvons prendre en charge.
On vous épaule dans le recrutement et/ou sa préparation.
4 bonnes raisons
de GRANDIR avec
UCM à mes côtés