Les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) servent à établir un état des lieux précis de la performance d’une entreprise sur ces trois piliers. Ils permettent de mesurer dans quelle mesure l’entreprise agit de manière responsable et durable.
Pour rendre cette évaluation concrète, on utilise des « normes » appelées « ESRS » pour European Sustainability Reporting Standards, qui sont des sous-critères détaillés. Ces « normes » définissent les informations à fournir et les indicateurs à suivre. Les normes ESRS sont par exemple : les émissions de gaz à effet de serre pour l’environnement, la diversité et le bien-être des collaborateurs pour le social, ou encore la transparence et l’éthique pour la gouvernance.
En résumé, l’ESG donne la vision globale, et les normes ESRS apportent la précision nécessaire pour comparer, analyser et améliorer les pratiques. Les défis ESG sont des opportunités pour innover, se différencier et assurer la pérennité de l'entreprise.
On confond souvent la RSE et les critères ESG. Pour être le plus simple possible (et désolé pour les puristes) : les critères ESG sont là pour « mesurer » l’état de la situation d’une entreprise par rapport à la durabilité. La RSE est une décision de l’entreprise de mettre en place des actions pour « augmenter son score ».
ESG c’est l’acronyme de : Environnemental Social et Gouvernance.
La RSE repose sur l’idée que les entreprises, au-delà de leur rôle économique, ont une responsabilité vis-à-vis de la société et de l’environnement.
Le volet environnemental ne se limite pas à comprendre et à réduire l’impact des entreprises sur l’environnement, il concerne aussi leur capacité à s’adapter aux dérèglements. Plusieurs enjeux clés peuvent être identifiés :
- au niveau du climat et des événements extrêmes liés comme la montée des eaux, l’enjeu sera de réduire les émissions et d’anticiper les risques
- en matière de ressources telles que l’énergie, les matières premières et l’eau, l’enjeu sera de mettre en place une gestion durable et une consommation optimisée
- concernant la pollution de l’air, de l’eau et/ou des sols, l’enjeu est à concevoir au niveau de l’impact sur santé, sur la biodiversité et les finances (la gestion d’une pollution de sols peut coûter très cher).
Repenser la conception d’un produit pour diminuer son impact environnemental, trier les déchets, revoir les schémas de consommation de l’entreprise pour identifier les gros posts et agir.
Ca peut déjà être : remplacer l’éclairage par des LED, passer à la signature électronique, éviter les gobelets jetables, encourager les transports en commun, privilégier les fournisseurs locaux...
Le « S » concerne l’impact humain et les relations avec toutes les parties prenantes. Ces parties prenantes sont toutes les personnes qui rentrent en contact avec l’entreprise : les collaborateurs, fournisseurs, clients, communautés locales…
Les enjeux dans les relations
- Les salariés : veiller à leur bien-être, à leur satisfaction, à l’équilibre vie pro/vie perso en vue de les fidéliser et à éviter ou à diminuer le turnover. Le but est aussi de les former et d’augmenter leur compétence.
- Les fournisseurs : mettre en place des procédures afin de vérifier le respect des droits humains dans les chaines d’approvisionnement.
- Les clients : prévoir une information transparente au niveau de la fabrication des produits par exemple et de garantir la protection de leurs données personnelles.
- Les communautés locales : interagir avec les riverains et associations locales est crucial pour éviter les conflits (bruit, odeurs) et saisir des opportunités de collaboration.
- informer les clients sur le RGPD
- garantir un prix d’achat qui permet aux petits producteurs de vivre dignement
- mettre en place du télétravail et des horaires flexibles pour les employés
- avoir des posts ergonomiques, des sessions de sensibilisation au stress et des offres d’emplois inclusives…
Le “G” de ESG, c’est la Gouvernance, autrement dit la manière dont une entreprise est dirigée, comment les décisions sont prises et quels principes guident cette conduite des affaires. Une bonne gouvernance vise la pérennité de l’entreprise, tout en prenant en compte les intérêts de toutes les parties prenantes : investisseurs, actionnaires, employés, clients, fournisseurs, collectivités… et bien sûr l’environnement.
Pourquoi la gouvernance c’est essentiel ?
Que ce soit par obligation légale (CSRD), par intérêt business ou par conviction, repenser la gouvernance en intégrant la durabilité est une opportunité stratégique. Elle renforce la confiance des investisseurs, améliore la réputation, fidélise les talents et limite les risques financiers ou juridiques.
- établir un code de conduite clair avec des politiques anticorruption
- choisir des fournisseurs engagés dans des pratiques éthiques
- soutenir des associations locales ou caritatives
- mettre en place une sauvegarde régulière des données
- être transparent sur les résultats financiers et les performances environnementales et sociales
- associer les salariés aux décisions…
- assure son avenir en favorisant le bien-être des collaborateurs.
- améliore son image de marque auprès des clients.
- attire et fidélise les talents, notamment la génération Z, en quête de sens et de valeurs.
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Dans une PME, chaque talent compte. Recruter, c’est bien… mais fidéliser, c’est stratégique. Le vrai défi du recrutement, c’est la rétention des talents. Et aujourd’hui, la clé se trouve dans l’ESG. Vos collaborateurs attendent plus qu’un salaire.
- qualité de vie au travail : équilibre pro/perso, télétravail, flexibilité horaire
- perspective d’évolution : formations, posts stratégiques
- donner du sens au travail : projets stimulants, engagement durable
- reconnaissance et valorisation du travail
- ambiance de travail.
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